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 一分耕耘一分收獲。人生在勤，不索何獲? 業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。耕耘與收獲是對等的，在數(shù)學概念里猶如等邊三角形的美麗相望；在美學定律里又叫平衡；在哲學圖解乃因果。

  整整三年，相當于一千零九十多天、二萬六千二百八十多工時，點點人攜帶點點夢與點管家擎愿景共享明天，凝結大中華摯愛，就這樣在一半太陽一邊雨的中山氣候里層層積累、孜孜拔高，硬是把點點管家微信公眾平臺與APP大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)長廊板塊，推出并交付給了2017年7月15日的那場天時地利人和、“7柒8捌”整裝待發(fā)簽訂會。

  活動期間，上至公司正、副總裁、乃至董事長，下到普通員工，上百人的管理團隊一下子就融入了分銷通道，除了兩撥發(fā)往重慶與江西贛州地區(qū)的二十多人傳導隊伍外，全民營銷，以三個縱隊(雄鷹、猛虎、戰(zhàn)狼)平行布局，科學、合理整合公司資源、全面啟動中山城市區(qū)域，整裝大會有如離弦之箭一觸即發(fā)。

  以擅長鳥瞰與捕獲全盤包抄的獵頭雄鷹隊，隊長由張峰董事長擔任，隊副是總裁辦張道高主任，隊員有副總裁石軍凱、副總裁湯湘武、副總裁郭建明、以及總裁辦全體干群；以威武、勇猛、善戰(zhàn)著稱的猛虎隊，在實戰(zhàn)“撲、剪、踐”三招定乾坤里，隊長由鐘儉先生出任，隊副由黎春林先生力挺；以狼性未泯，圍繞團結、精誠、目標，不達目的不罷休的進攻性強、執(zhí)行力高戰(zhàn)狼隊，隊長由馬金云先生勝任，隊副由沈翔先生擔起。

  太陽如一個大金盆，就那么任性地倒扣天穹，凌駕于人們頭頂井噴、淬煉、火火地燃燒。汗流浹背的人們，待各隊人馬修整進入狀態(tài)后，外場預備會才正式步位。

  “可能是我職業(yè)習慣與特性，營銷出身的我，面對每一場莊嚴肅穆的整裝啟動大會到來，我總要變態(tài)似的讓太陽暴曬，曬得通紅、曬得滿臉流油，好像只有這樣，才可以稀釋、引流一點我們群情高漲的爆破點！此時，我很激動！面對醞釀已久的7柒8捌整裝大會，我?guī)е鵁o限期許與信心，和大家在炎炎烈日下分享三十分鐘。。。”。沈翔先生抑揚頓挫的聲律、和充滿剛勁、善勝的肢體語言，以及那張嚴肅臉，我們沒有能力去預測，這樣一場別開生面的開倉營運大啟動將會是什么？ 

  面對越來越沉默、吐字入金的沈翔先生，全場鴉雀無聲，人們在烈烈驕陽下，凝神屏息，汗水從腦門頂穴分淌耳根、再順頸脖繼續(xù)下放，當暖暖的體液從毛腺滲出時，通過空氣過濾，到了后背心就流成了咸咸的清透，它們又通過脊椎骨溝下滑，直至腰際，帶來胯腿一陣躁動，腳尖的愛傳遍全身。。。

  “十月懷胎，一朝分娩”。下午三點，整裝待發(fā)啟動大會有關人員魚貫入內，大家來到一樓點點管家現(xiàn)場演播大廳，首先由石副總裁給隊員們進行“78”個產(chǎn)品投入市場應求必答培訓。然后由張峰董事長對整裝社會狀況從一個宏觀需求的剖釋、到微觀采取的應對作了全面預測，踐行了點點管家“以科技求發(fā)展”的唯物歷史觀。最后揉參“供給側”思維，指出中山一帶一路奮斗之目標，張董他形象而生動地例舉了“微信紅包”在當今手機網(wǎng)絡化時代的經(jīng)濟驅動：如果每天以3億戶手機用戶、每人以300元存入個人微信紅包，試想，一天能帶來多少儲備金？現(xiàn)在的電銷已經(jīng)突破傳統(tǒng)，采用的是用戶口碑而面對面經(jīng)銷。這就是信息社會帶來的一場顛覆性產(chǎn)業(yè)革命。我們的大數(shù)據(jù)平臺，在動銷樣板房整裝優(yōu)惠政策里，就是啟動了4S模式格局，即省時（所見即所得），省力（預算就是結算），省錢（客戶共享發(fā)展紅利），省心（檢測前置，放心）。聚品牌化好處則是，推動產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展，要讓我們的裝修業(yè)就像買車一樣神速與簡單，而中國家居主營產(chǎn)品一線品牌的主推，在某種程度上就是打破魚目混珠、良莠不齊市場格局，而將用戶的痛點進行了分離。

    張峰董事長親切和藹、賦予哲理性的圖解，縈繞在整個演播廳——

    一個雞蛋從外面打破，那叫失誤；如果從里面頂出，這叫重生。讓我們在這場產(chǎn)業(yè)革命洗牌中，抓住機遇，利用供給側平衡規(guī)律，找出市場痛點，調整和服務好以家為元素的千城萬店服務各網(wǎng)點，為打好這場讓利大酬賓“7柒8捌”雙贏仗而努力。