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    中國企業(yè)報—中國企業(yè)新聞網(wǎng)余干訊（艾世民、特約記者史俊、吳玉平報道)10月中旬，余干縣康山綜合墾殖場黨委委員吳淑金收到北京中華大地之星征文評選組委會通知，她被評為第十七屆中華大地之星優(yōu)秀奉獻(xiàn)者，并赴京參加頒獎大會。2006、2007年，吳淑金連續(xù)兩年被評為全省十大種糧大戶、糧食生產(chǎn)先進(jìn)標(biāo)兵，2007年被評為全省十大創(chuàng)業(yè)巾幗英豪， 2007年，被評為全國種糧大戶、雙學(xué)雙比女能手。2008年在由省委宣傳部、江西日報社、省廣電局向聯(lián)合舉辦的’2008江西“十大創(chuàng)業(yè)先鋒”評選活動中光榮當(dāng)選。
    在美麗的鄱湖之濱,有一位普通而又不平凡的婦女，她既是萬畝良田的承包經(jīng)營者，又是600多名農(nóng)工的貼心人。她不讓須眉，勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);她淡泊名利，統(tǒng)籌兼顧集體和職工的利益；她勤勞樸實(shí)，不斷超越自我,她就是江西省余干縣康山綜合墾殖場插旗分場土地經(jīng)營戶吳淑金。
    吳淑金從2002年承包以來，插旗分場的幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都以30%的速度遞增。2003年,插旗分場糧食總產(chǎn)量540萬斤,比上年的400萬斤增加35%,職工收入凈增600元，2004年，糧食總產(chǎn)量750萬斤，職工收入達(dá)到3300元，近兩年,雖然病蟲害和旱災(zāi)較嚴(yán)重,但糧食總產(chǎn)量還是穩(wěn)步提高，職工收入持續(xù)增長,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣人均收入水平。她個人向國家交售優(yōu)質(zhì)商品糧也逐年增多，由2002年的480萬公斤到2006年的840萬公斤（含租種場外面積產(chǎn)量），幾年來共為國家提供商品糧達(dá)2500余萬公斤，累計上交總場承包金300多萬元。
    現(xiàn)年46歲的吳淑金，曾是江西省國營康山綜合墾殖場的正科級干部，先后擔(dān)任原總場紀(jì)委副書記，組織宣傳副部長，計生委副主任和插旗分場黨委書記。
    ２０００年，康山綜合墾殖場劃歸上饒市余干縣屬地管理后，她擔(dān)任了插旗分場支部書記兼場長。當(dāng)時，由于體制落后，機(jī)制不活，康山綜合墾殖場生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，僅插旗分場就有大量土地拋荒，場里年輕而又有技術(shù)的職工紛紛外出謀生，留場職工則怨天尤人，憂心忡忡。為了走出困境，康山綜合墾殖場決定走市場化經(jīng)營的道路，推行個人租賃承包經(jīng)營的改革試點(diǎn)。然而，由于對這項(xiàng)改革認(rèn)識不足，許多干部職工還心存疑慮，康山綜合墾殖場下屬的四個農(nóng)業(yè)分場竟沒有一個分場愿意進(jìn)行改革試點(diǎn)。此時已經(jīng)是正科級干部的吳淑金，本可以到總場去任職，但是她沒有那樣做，而是支持場部在插旗分場進(jìn)行經(jīng)營承包試點(diǎn)，并第一個站出來參與承包競爭。
    在參與承包經(jīng)營競爭過程中,分場有許多職工表示不理解,紛紛議論"書記搞行政管理可以,做思想工作也不錯,但搞經(jīng)營不一定能行,一個女的能辦什么大事,不砸鍋才怪呢?"場內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)干部從關(guān)心愛護(hù)的角度也表示了他們的擔(dān)心,幾十萬元承包費(fèi)一下子難以籌集,風(fēng)險太大,規(guī)勸她退出承包競爭，個別競爭對手也暗地威脅稱:"她老淑包到了田,就沒有好日子過".面對種種壓力和挑戰(zhàn),吳淑金沒有退縮。那年，康山綜合墾殖場提出的承包期是三年，在發(fā)包會上，起先沒有一個人喊價，參與競標(biāo)的人都希望這次發(fā)包失敗，把承包價格降下來。吳淑金出于對改革的支持和最大限度地維護(hù)集體利益，在眾多競爭對手驚訝的目光中，勇敢地接受了場部提出的承包價格，取得了插旗分場萬畝土地的三年承包權(quán).
    當(dāng)吳淑金以“一口價”取得插旗分場的承包權(quán)后，有些參與競爭的人開始后悔了。第二天，縣城一名姓李的老板私下找到了吳淑金，提出以高出三年總承包費(fèi)20萬元的價格購買她的承包權(quán)，但被吳淑金拒絕了。實(shí)際上如果以吳淑金提出的一系列優(yōu)惠措施去經(jīng)營的話，三年下來，吳淑金個人根本賺不到多少錢。但是如果吳淑金轉(zhuǎn)包給李老板，最終苦了的還是那些分割承包的分場職工，群眾的利益將得不到保障。為此，吳淑金理所當(dāng)然地拒絕了那位老板的要求。
    插旗分場改制后，從書記兼場長的角色來說，吳淑金是一級行政單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，從租賃承包人的角色來說，她又是一個地地道道的農(nóng)民和種糧大戶，雙重身份，雙重職責(zé)。而正是因?yàn)榫邆淞擞職猓瑩碛辛苏龤?，吳淑金探索出了一條“個人租賃承包下的新型國有企業(yè)”的新路子，演好了雙重身份的兩個角色，確保了職工不因改制而降低生活水平，確保了社會事務(wù)和組織活動不因改制而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把創(chuàng)業(yè)推向全新的境界。
    創(chuàng)業(yè)的過程，也是財富創(chuàng)造和積累的過程。在這個過程中，當(dāng)然要通過合法的經(jīng)營，取得合法的收入，追求正當(dāng)?shù)睦?。吳淑金?dāng)然也“求利”，不過她在“求利”時，是以“讓利”為前提，兼顧各方利益，“有錢大家賺”。 本著這種樸素的思想，吳淑金在取得承包權(quán)的第一次全體職工大會上就宣布了自己的經(jīng)營設(shè)想：一是低價讓本場職工耕種農(nóng)田，當(dāng)時插旗分場有 600多名職工，連家屬小孩共有1500多人，為了“讓利”給職工，吳淑金發(fā)包優(yōu)質(zhì)田的價格是230-270元，而市場價達(dá)到了每畝350-380元，有的職工一時拿不出錢來，也可以采取先佘帳的形式租田；二是免費(fèi)為職工提供新品種，新農(nóng)藥，輸送職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，聘請技術(shù)人員指導(dǎo)他們科學(xué)種田，并為職工搞好涉及農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、水電等方面的全程跟蹤服務(wù)；三是在保證本場職工責(zé)任田面積的基礎(chǔ)上，讓職工享有優(yōu)先低價承包荒田、水面、冬閑田的權(quán)利，鼓勵他們發(fā)展多種經(jīng)營，發(fā)包養(yǎng)鴨田時的市場價是每畝4—15—18元，而吳淑金的發(fā)包價只要2—12元，發(fā)包低洼湖田時的市場價是每畝190—250元，吳淑金的發(fā)包價只要15—190元。幾年下來，僅發(fā)包一項(xiàng)讓利就超過40萬元。
    近幾年，國家采取政策鼓勵糧食生產(chǎn)，糧食價格穩(wěn)步上漲,種糧的利潤也大為提高，康山綜合墾殖場插旗分場想重種多種田的職工越來越多。作為承包經(jīng)營者，吳淑金本可以“捂緊”土地，自己組織生產(chǎn)，賺取更多的收入，但是她還是沒有那樣做，而是讓利職工，充分滿足職工的需要，2006年，吳淑金為職工讓出農(nóng)田2000多畝。而如果遇到災(zāi)害之年，職工想少種田時,吳淑金則毫無怨言,“檢起來”耕種。
    為了鼓勵職工科學(xué)種田,依靠科技致富.，吳淑金從個人收入中拿出8萬元建立科技進(jìn)步獎勵基金，她還請來省農(nóng)科院的專家，首次對當(dāng)?shù)氐耐寥肋M(jìn)行精確的成分分析，多次聘請農(nóng)業(yè)專家教授免費(fèi)授課，現(xiàn)場指導(dǎo)土壤改良和生產(chǎn)技術(shù)，讓職工和周邊的群眾增產(chǎn)增收。今年，她在江西省農(nóng)科院的指導(dǎo)下，又建立了大型的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園，讓職工和周邊的群眾就近學(xué)習(xí)和參觀。
    為了保證黨組織的正?；顒?，促進(jìn)社會事業(yè)的發(fā)展，吳淑金建立健全了一系列規(guī)章制度，并累計投入活動經(jīng)費(fèi)10多萬元，在她的大力支持下，插旗分場始終堅持“三會一課”、“三培兩帶”等黨務(wù)活動，積極開展計生普法等社會事務(wù)，多次受到上級組織部門的表彰。
    為了幫助困難職工，吳淑金優(yōu)先安排他們在自己耕種的田里打工，幾年來共支付勞力工資200多萬元，她還建立了困難補(bǔ)助基金，免費(fèi)為職工提供急救藥品，先后補(bǔ)助困難職工4萬多元，并投資16萬元改善職工生活環(huán)境，修建水泥公路，亮化美化場區(qū)。
    一整套全新的管理理念和優(yōu)惠措施，提高了分場職工的生活水平，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣倪M(jìn)步和諧。從2002年到2006年，分場職工人均收入增長了38.46%，而她在不斷的讓利中也收獲了職工滿意的歡笑和內(nèi)心的喜悅。
    積極推進(jìn)創(chuàng)新，才能挖掘潛力，提高效率，增強(qiáng)發(fā)展的后勁和活力。近幾年來，吳淑金在大膽采用新技術(shù)的同時，努力在技術(shù)、管理、發(fā)展模式等方面求突破，求創(chuàng)新，成為鄱湖地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)運(yùn)用和創(chuàng)新的“排頭兵”。 
    為了改善耕作條件和生產(chǎn)環(huán)境，吳淑金個人還先后投入幾十萬元，開辟、維修了20多條機(jī)耕道和溝渠，修筑了近4公里長的運(yùn)糧公路，新建了3個電力排灌站，不僅為新技術(shù)的運(yùn)用鋪平了道路，而且剎住了糧販因路程遠(yuǎn)、路基差而人為降價收購的現(xiàn)象,為場區(qū)職工和群眾贏得了每100斤糧食增加1-2元的售價。
    為了挖掘土地潛力，充分利用資源，吳淑金又投資開墾荒田，改造低洼田，發(fā)展多種經(jīng)營,利用冬閑田和湖面養(yǎng)鴨,利用湖田種植蓮藕高筍和套養(yǎng)水產(chǎn)品。兩年來，插旗分場開發(fā)蔬菜基地1000畝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)稻基地5000畝，還建立了野鴨特種養(yǎng)殖基地，并在全場范圍內(nèi)的路旁和田塍種植豆類作物和經(jīng)濟(jì)樹木，特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。
    在新技術(shù)運(yùn)用上，吳淑金大膽嘗試飛機(jī)噴灑農(nóng)藥的實(shí)踐，先后用飛機(jī)噴藥11架次，既節(jié)省了噴藥時間，又節(jié)約了噴藥用工。既防治了病蟲害，又避免了環(huán)境污染。而由于吳淑金的率先嘗試，使得飛機(jī)噴灑農(nóng)藥的這項(xiàng)新技術(shù)，在鄱湖地區(qū)得到了全面推廣，提高了該地區(qū)的科技含量和糧食品質(zhì)。
    在創(chuàng)新耕作方式上，吳淑金把自己耕種的農(nóng)田集中管理，進(jìn)行規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，投資購置機(jī)耕車5臺，臺收割機(jī)3臺，機(jī)器噴霧5臺，機(jī)耕船一部，農(nóng)用車1輛，新型農(nóng)藥噴煙機(jī)1臺，插秧機(jī)2部，實(shí)行機(jī)械化和規(guī)范化，并堅持可持續(xù)發(fā)展，通過大量使用生物肥料，生物農(nóng)藥，提高糧食的產(chǎn)出效益和市場競爭力，成為鄱湖地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。
    在創(chuàng)新種植模式上,吳淑金今年試種的500畝再生稻喜獲豐收,為在人力不足、費(fèi)用投入少的情況下,如何增加土地的產(chǎn)出效益闖出了一條新路。眼下,　她又在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上忙開了,準(zhǔn)備采用"油(麥)-稻"二熟制雙直播種植模式和"油-稻-稻"三熟制的二晚稻田套播油菜栽培技術(shù),.試種油菜2000畝,小麥500畝.，為鄱湖地區(qū)提高農(nóng)田利用率和土壤肥力.減少病蟲危害,促使后作水稻增產(chǎn)進(jìn)行積極探索。
    2002年，吳淑金在土地個人租賃承包經(jīng)營改革試點(diǎn)時，獲得了墾殖分場萬畝土地的三年承包權(quán)，又再一次取得了連續(xù)承包權(quán)。從2002年承包以來，墾殖分場的幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都以30%的速度遞增。2004年，糧食總產(chǎn)量750萬斤，職工收入達(dá)到3300元。近幾年,糧食總產(chǎn)量穩(wěn)步提高，職工收入持續(xù)增長,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣人均收入水平。幾年來，她個人共向國家交售優(yōu)質(zhì)商品糧達(dá)2500余萬公斤，累計上交總場承包金300多萬元。創(chuàng)業(yè)中，她努力在技術(shù)、管理、發(fā)展模式等方面求突破，形成了農(nóng)田規(guī)?；⒓s化管理和經(jīng)營。為了鼓勵職工科學(xué)種田，她從個人收入中拿出8萬元建立科技進(jìn)步獎勵基金。她探索出的"油(麥)-稻"二熟制雙直播種植模式和"油-稻-稻"三熟制的二晚稻田套播油菜栽培技術(shù),為鄱湖地區(qū)提高農(nóng)田利用率和土壤肥力、減少病蟲危害,促使水稻增產(chǎn)增收作出了積極貢獻(xiàn)。