“進(jìn)順村的村民有自己的夢(mèng),那就是不斷壯大集體經(jīng)濟(jì),讓廣大村民得到更多的實(shí)惠。”青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)進(jìn)順村黨委書記羅玉英說。
“青菜拌咸鹽,一吃就半年,要想吃豆腐,還得等過年。”這句流傳甚廣的順口溜,就是被譽(yù)為江西“第一村”的進(jìn)順村改革開放前貧困落后的真實(shí)寫照。
1984年8月,26歲的羅玉英成為進(jìn)順村由生產(chǎn)大隊(duì)改村后的首任村主任。從那時(shí)起,身為一村之長的羅玉英就立志要帶領(lǐng)村民走上共同致富之路。
“發(fā)展就是硬道理,脫離了發(fā)展,其他工作就失去了支點(diǎn)。”羅玉英牢記這一點(diǎn)。她不斷將進(jìn)順村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì),江西鄱陽湖旅游企業(yè)集團(tuán)、洪城賓館、太平洋酒店裙樓工程……在她的帶領(lǐng)下一一建成。
隨著城市化的推進(jìn),進(jìn)順村漸漸地變成了一座沒有土地的城中村,羅玉英又開拓性地提出“跳出進(jìn)順發(fā)展進(jìn)順,再造一個(gè)新進(jìn)順”的全新思路。幾年下來,進(jìn)順村先后異地建成了鄱陽湖工業(yè)園、進(jìn)順物流園,引進(jìn)近30家國內(nèi)外企業(yè),年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元,實(shí)現(xiàn)利稅3500余萬元。
在進(jìn)順村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,羅玉英始終抓緊“招商引資”這根弦。從1999年底起,羅玉英就一直跟蹤世界500強(qiáng)企業(yè)之一的德國麥德龍商品超市這一招商項(xiàng)目,經(jīng)過5年的談判,麥德龍最終落戶進(jìn)順村。
接著,明豪和華宏兩個(gè)汽車4S店、江西溫馨家園實(shí)業(yè)有限公司等也先后落戶進(jìn)順村。2008年3月,進(jìn)順村融資4160萬元,購買了南昌市洪都商業(yè)銀行3200萬股,成為江西省首個(gè)進(jìn)入金融資本市場(chǎng)的村。
從土地到市場(chǎng),從市場(chǎng)到資產(chǎn),從資產(chǎn)到資本,進(jìn)順村發(fā)展模式不斷升級(jí),擁有了“一個(gè)集團(tuán)、三個(gè)園區(qū)、三家賓館、五大市場(chǎng)”,形成了“以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為核心,酒店賓館經(jīng)營和園區(qū)建設(shè)為兩翼,金融、商貿(mào)、物流、地產(chǎn)并舉”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。2012年,全村集體純收入4314萬元,村民人均收入17639元。
“經(jīng)濟(jì)可以計(jì)量,人心卻看不見。人心渙散了,就會(huì)累積出許多矛盾。一個(gè)村就是一個(gè)家,它的整體機(jī)能,決定著村民的健康度、情感的豐富度與幸福指數(shù)。”
在村級(jí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與壯大的同時(shí),羅玉英時(shí)刻牢記讓發(fā)展的成果惠及全體村民:1995年,在全省率先給村民購買了社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),并設(shè)立了長壽獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓村民養(yǎng)老無憂;
2003年,在全省率先建設(shè)了農(nóng)民小康家園,村民住進(jìn)了花園式的住宅小區(qū);
2007年,在全省率先為村民免費(fèi)購買醫(yī)保,設(shè)立了大病救助基金,讓村民就醫(yī)無憂;
如今,進(jìn)順村每位村民都享有18種福利待遇,包括退休金、免費(fèi)醫(yī)療、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等。
更讓村民稱道的是,進(jìn)順村對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,作價(jià)8000萬股,其中,45%的股份量化配送給村民,從而實(shí)現(xiàn)了村集體企業(yè)利潤再次分配。村民按勞分配,又按股分紅,從農(nóng)民到股東,實(shí)現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變。股東這一新身份,讓全體村民有了長久穩(wěn)定獲取紅利的制度保障,村民利益與村集體財(cái)富增長綁定,紅利逐年提高。去年,單個(gè)股東最高紅利達(dá)10789元。
周麗琴 本報(bào)記者 張平
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