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        記得一位企業(yè)家說過，企業(yè)轉(zhuǎn)制前吃慣了國家的大鍋飯，總有一種“家大業(yè)大”的優(yōu)越感，改成股份制企業(yè)后，連一塊邊角料、一個(gè)螺絲釘都不能隨便扔掉，請客人吃頓飯也要盤算半天——花自個(gè)的錢心疼呀！正所謂不當(dāng)家不知柴米貴。這位企業(yè)家的話，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)在節(jié)能降耗方面的危機(jī)意識和自律觀念，值得人們思考與借鑒。
    為什么吃大鍋飯時(shí)花錢不心疼呢？因?yàn)橘r賺都是公家的，加上制度缺陷和政策漏洞，省了白省，花了白花，所以有條件的“不花白不花”。如今的企業(yè)家，為什么不舍得花錢呢？因?yàn)椤伴_門七件事，柴米油鹽醬醋茶”，所有的花銷都是辛辛苦苦掙來的，成百上千號職工月月等米下鍋，不省著點(diǎn)不行?？梢姡髽I(yè)節(jié)能降耗的自覺性并非“與生俱來”，而是體制變革后集約化管理的結(jié)果，更是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
    由此不免想問，為什么近年來不少企業(yè)的節(jié)能降耗能夠收到實(shí)效，而個(gè)別行政機(jī)關(guān)節(jié)能降耗卻進(jìn)展緩慢呢？不少單位雖然建立了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制，包括與績效考核掛鉤、實(shí)行一票否決，卻因缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督考核機(jī)制和常態(tài)化的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，使節(jié)能降耗工作的“群眾基礎(chǔ)”并不牢靠——能耗超標(biāo)，板子落不到自己身上；節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，自己也落不著一分錢，從而影響了部分行政機(jī)關(guān)工作人員節(jié)能降耗工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由此看來，能否建立健全“超罰節(jié)獎(jiǎng)，人人有責(zé)”的政策激勵(lì)機(jī)制，真正從制度層面喚醒人們的節(jié)約意識，變“要我節(jié)能”為“我要節(jié)能”，是節(jié)能降耗取得實(shí)效的一個(gè)關(guān)鍵。如何讓人們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)能實(shí)踐中得到獎(jiǎng)勵(lì)、得到實(shí)惠，使對節(jié)能降耗置若罔聞?wù)呤艿教幜P，應(yīng)是制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)有之義。只有這樣，節(jié)能降耗才會成為每個(gè)人自覺自愿的行動。  （李靜）